L’Alignement
Pour avancer ensemble dans la même direction.
Une journée pour faire dire ce qui ne se dit pas, et repartir avec des règles de fonctionnement écrites.
Les décisions sont prises en réunion, puis détricotées dans les couloirs.
Chacun protège son périmètre.
Un projet prend des mois de retard sans cause technique.
Pour un comité de direction, un collectif de managers, une équipe projet, ou deux entités qui doivent apprendre à travailler ensemble.
1 journée, ou 2 demi-journées espacées · 5 à 15 personnes · chez vous ou à L’Auberge-Chaâlis · 3 200 € HT la journée
Cet atelier est pour vous si…
Votre équipe évite les désaccords, détricote ses décisions ou manque de règles pour travailler ensemble.
Votre comité de direction ne décide plus vraiment : deux membres sont en conflit larvé, un troisième est en retrait.
Votre collectif se fracture : clans, tensions installées, règles implicites que personne ne nomme.
Votre collectif se recompose : nouvelle équipe, convergence de deux entités, coopérations à inventer.
Une décision ou une réorganisation doit être annoncée, et personne n’a préparé la façon dont elle sera reçue.
Ce n’est pas pour un conflit interpersonnel grave entre deux personnes nommées, une situation de harcèlement ou de risque psychosocial avéré, ou un litige en cours. Ces situations relèvent d’une médiation, d’un juriste ou d’un professionnel de santé, et un atelier les aggraverait. Je le vérifie au cadrage, et je le dis.
Vous n’êtes probablement pas resté sans agir
Vous avez probablement déjà tenté de reclarifier les rôles. D’ajouter un outil de pilotage. De refaire un point avec l’équipe. D’organiser un séminaire, ou une journée de cohésion.
Peut-être avez-vous déjà fait venir un cabinet.
Qu’est-ce qui est resté chez vous une fois qu’il est reparti ?
C’est la question qui compte. Ici, ce qui reste est écrit et engagé par votre équipe devant vous, pas rédigé par moi.
Un soutien d’exécution peut être mis en place à la suite pour que le travail engagé tienne sa promesse.
La boîte de Pandore est déjà ouverte.
Simplement, personne ne le dit à voix haute.
Ce qui bloque votre collectif n’est presque jamais un manque de compétence ou de bonne volonté. C’est un ensemble de règles implicites que chacun applique différemment, et que personne n’a jamais mises sur la table.
Le cadre de cet atelier est précisément ce qui permet de les nommer sans que cela dégénère.
L’objet n’est pas la cohésion. C’est de qualifier ce qui bloque réellement puis de le transformer en mise en mouvement constructif.
Le déroulé
01 · Le cadrage
Un call d’une heure avec le dirigeant, avant tout devis.
Il sert autant à comprendre la situation qu’à vérifier que votre sujet relève bien de cet atelier. Nous fixons l’objectif, le périmètre, ce qui restera confidentiel et ce qui sera restitué.
C’est aussi le moment où je refuse les situations qui ne relèvent pas de ce dispositif.
02 · La journée
Trois configurations, selon votre situation.
- Un collectif qui se fracture : nous travaillons par démarche appréciative sur ce qui fonctionne encore, puis sur les règles à poser. Mise en mouvement.
- Un collectif qui se recompose : auto-diagnostics respectifs, communs et complémentarités, puis construction du collectif. Mise en mouvement.
- Une décision ou une réorganisation à annoncer : impact perçu, résistances, et plan d’adoption. Mise en mouvement.
03 · La restitution
Un écrit envoyé dans les jours qui suivent.
Ce qui a été dit. Ce qui a été décidé. Les règles de fonctionnement retenues. Et les points qui restent ouverts, avec le nom de la personne qui doit les trancher.
Ce avec quoi vous repartez
À la fin de la journée, votre équipe a dit ce qu’elle ne disait pas, et vous avez par écrit les règles de fonctionnement sur lesquelles elle s’est engagée devant vous.
- La restitution écrite complète.
- Les outils emportables selon la configuration : matrice de rôles et de décisions, grille d’auto-diagnostic collectif, trames de conversations difficiles, grille d’adoption appliquée à votre sujet réel.
- La distinction claire entre ce qui a été décidé collectivement et ce qui reste à trancher.
En option :
- Un point de suivi de 45 minutes avec vous à six semaines, pour vérifier ce qui a tenu.
- Un appui d’exécution rythmé selon les enjeux et exigences à porter pour tenir la promesse.
Ce que ce n’est pas
- Pas un team building.
- Pas une formation au management.
- Pas une thérapie de groupe.
- Pas un audit organisationnel.
Ce qui n’est pas promis : la réconciliation de deux personnes en conflit, la disparition des tensions, un changement de comportement durable en une seule journée.
Ce dernier point est important, et c’est précisément pour cela que le format en deux demi-journées espacées existe : l’intervalle permet de tester les accords dans le travail réel avant de les ajuster.
Les dispositifs d’appui d’exécution sont proposés en option.
Confidentialité. Ce qui se dit dans l’atelier n’est pas restitué nominativement. Seules les décisions et les règles le sont.
Aucune garantie n’est donnée sur le comportement des personnes. Vous restez maître de la mobilisation et de la disponibilité des membres de votre équipe.
Tarif et modalités
1 journée
L’Alignement
3 200 € HT
Call de cadrage, préparation, animation et restitution écrite inclus
- Groupe : 5 à 15 personnes
- Horaires : 9 h à 17 h
- Condition : le dirigeant ou le sponsor présent toute la journée
- Modalité : présentiel, chez vous ou à L’Auberge-Chaâlis
- En supplément : animation à L’Auberge avec déjeuner, au tarif de privatisation
2 demi-journées
Espacées de trois à six semaines
4 800 € HT
Avec une restitution intermédiaire
- Groupe : 5 à 15 personnes
- Horaires : 2 demi-journées de 9 h à 13 h
- Condition : le dirigeant ou le sponsor présent toute la journée
- Modalité : présentiel, chez vous ou à L’Auberge-Chaâlis
- En supplément : animation à L’Auberge avec déjeuner, au tarif de privatisation
Une condition non négociable : le dirigeant ou le sponsor décisionnaire participe au travail. Un atelier animé sans le décideur ne produit rien de tenable.
Le budget mobilisé est un budget de direction, pas un budget formation.
25 ans au cœur des transformations.
Ces dispositifs ont été livrés chez de vrais clients, dans des contextes de transformation, de convergence, de refonte d’organisation et de séminaires de direction.
25+
17
40+
13
Executive Coach d’organisations, HEC Paris. Coach professionnelle certifiée ICF et RNCP. Change Practitioner PROSCI, approche ADKAR. Praticienne de la démarche appréciative.
FAQ
Trois questions
C’est l’objection principale, et elle est politique, pas budgétaire. La réponse est le cadrage :
- un objectif de performance annoncé,
- un périmètre clair,
- ce qui est confidentiel et ce qui est restitué,
- et une méthode reconnue qui fait entrer l’intervention dans le registre du pilotage.
Qu’est-ce qui est reparti avec le cabinet, et qu’est-ce qui est resté chez vous ? Ici, ce qui reste est écrit et engagé par votre équipe, pas par moi. Et le format en deux demi-journées existe précisément pour que les accords soient testés avant d’être figés. Les options de soutien d’exécution permettent de traverser les complexités émergentes au fil de l’exécution.
On n’ajoute pas un projet. On change la façon de piloter celui qui existe déjà.
Ils m'ont fait confiance
L’Alignement
Vos décisions se défont. Vos règles sont implicites.
Une journée pour les nommer, un écrit qui reste, des engagements exécutés.
5 à 15 personnes · 3 200 € HT la journée · chez vous ou à L’Auberge-Chaâlis
Le call de cadrage dure une heure et précède tout devis. Il sert aussi à vérifier que votre sujet relève bien de cet atelier.
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