La Bascule
Pour faire évoluer sa posture de dirigeant et recalibrer son organisation.
Deux jours et 90 jours pour poser la décision structurante que vous repoussez, recalibrer l’organisation autour d’elle, et sécuriser son adoption.
Vous décidez. Puis vous reprenez tout.
Votre entreprise a changé de niveau, votre organisation n’a pas suivi, et tout finit par revenir vers vous.
6 dirigeants maximum · 2 jours en résidentiel à L’Auberge-Chaâlis · 90 jours d’exécution suivie · hébergement et repas inclus
Prochaine cohorte : dates en cours de fixation. La candidature reste ouverte : elle vous positionne sur la prochaine session et n’engage rien.
Cette immersion est pour vous si…
Vous portez des décisions à fort enjeu, souvent verbalisées et rarement incarnées.
Vous êtes lucide, et cette lucidité devient un piège : voir tous les angles retarde le passage à l’acte.
Vous avez délégué, et tout remonte quand même.
Vous n’avez personne avec qui réfléchir à ces sujets sans enjeu de pouvoir ni conflit d’intérêt.
Ou vous avez cette phrase en tête : « on m’a fait réfléchir, personne ne m’a aidé à faire tenir ».
Le cœur de cible : dirigeant ou dirigeante de TPE ou PME, de 10 à 49 salariés, avec une tension installée depuis plus de six mois et une décision ou une réorganisation identifiable.
La taille seule n’exclut personne. Ce qui compte est l’enjeu, le mandat, le budget et la disponibilité.
Beaucoup arrivent ici après Le Cap, avec leur sujet déjà nommé et une première décision déjà formulée. Ce n’est pas un préalable : si votre décision est identifiée sans être totalement claire et que c’est son exécution et sa tenue qui vous préoccupent, vous entrez directement.
Vous n’êtes probablement pas resté sans agir
Vous avez probablement déjà essayé plusieurs de ces choses.
Un accompagnement individuel. Un mastermind ou un club de dirigeants. Un cabinet d’organisation. Un executive program. Le recrutement d’un numéro deux pour vous libérer. Un team building. Un week-end de recul, seul. Une méthode de pilotage par objectifs.
Et parfois, cela a marché quelques semaines.
Mais qu’est-ce qui a tenu à la sixième semaine ?
C’est exactement le profil pour lequel ce dispositif existe : il commence là où les autres s’arrêtent.
Une décision juste ne suffit pas.
Pour tenir dans le réel, elle doit être juste pour celui qui la porte, compatible avec l’organisation, et réellement adoptable par ceux qui devront la faire vivre.
Si ce que votre décision exige de vous, des rôles et de l’organisation n’a pas été recalibré, le système revient à son ancien équilibre. Sans mauvaise volonté de personne.
Vous n’êtes pas en échec. Vous êtes en complexité.
Le déroulé
Jour 1 · Clarifier et aligner
- Formuler la décision structurante qui conditionne les prochains mois, et ses critères de réussite.
- Identifier les mécanismes de positionnement qui rendent cette décision coûteuse à porter.
- Aligner la décision avec votre cap et votre identité de dirigeant.
- Tester la décision contre le réel.
- Construire le plan d’adoption humaine du changement.
Jour 2 · Recalibrer et sécuriser
- Cartographier les zones grises de l’organisation : qui décide quoi, qui contribue, où sont les frictions.
- Calibrer l’ambition sur la maturité réelle de l’organisation.
- Anticiper les résistances et préparer les conversations clés.
- Hot seat : détecter ce qui pourrait manquer encore au travers du miroir de ses pairs.
- Construire le plan 30 jours : actions prioritaires, métriques, conversations, rituels de gouvernance.
Les 90 jours · Faire tenir
- Deux temps collectifs de deux heures entre pairs.
- Un rendez-vous individuel de 90 minutes.
- Le suivi des jalons de votre plan 90 jours.
- Les appuis d’exécution : des points courts de 20 min à la demande, sans limite de volume sur la période. Ils se déverrouillent par la réalisation, ou par la renégociation explicite, de l’engagement précédent.
Ce dernier point est la vraie différence. Le marché vend de la disponibilité. Ici, l’accès à l’appui suivant est conditionné au travail convenu.
Ce avec quoi vous repartez
- Votre tableau de bord de suivi, support d’exécution de votre plan 90 jours et support d’appui des sessions de suivi.
- La boîte à outils du dirigeant : tous les outils expérimentés pendant ces 2 jours, réutilisables en interne.
- Les trames de préparation des conversations clés, avec vos associés, vos managers, vos équipes.
- Un diagnostic préliminaire individuel, avant l’immersion.
- Accès prioritaire et conditions préférentielles sur les prochaines immersions.
Garantie satisfait ou réinvité. Si vous ne repartez pas de ces deux jours avec votre décision structurante clarifiée et votre plan d’exécution 90 jours en main, vous êtes réinvité gratuitement à une prochaine session.
Ce que ce n’est pas
- Pas une expérience d’inspiration.
- Pas une formation descendante.
- Pas du networking.
- Pas un séjour au vert.
C’est une expérience de travail et de mise en mouvement stratégique condensée, guidée.
Ce qui n’est pas promis : un résultat financier, commercial ou patrimonial. Une transformation personnelle automatique. Plus de productivité.
Ce qui est promis : de la lucidité pour dirigeants sous tension, et une décision suffisamment claire, assumée et sécurisée pour devenir tenable. Un soutien d’exécution pour que vous ne portiez pas seul les complexités émergeant de son exécution, et qu’elle puisse tenir sa promesse dans le réel.
Le dispositif ne remplace ni un avocat, ni un expert-comptable, ni un conseiller financier, ni un professionnel RH ou de santé.
Parfois, il faut sortir du système pour pouvoir enfin le regarder.
L’immersion se tient à L’Auberge-Chaâlis, 22 Grande Rue, 60300 Fontaine-Chaâlis : à dix minutes de Senlis, quarante-cinq minutes de Paris et trente minutes de Roissy.
Un sas de travail confidentiel, récemment rénové, avec six logements. Vous arrivez la veille au soir, vous dormez sur place, et vous ne quittez pas le sujet pendant deux jours.
Une adresse de travail, pas un lieu de détente où l’on vient souffler.
Tarif et modalités
La Bascule
Immersion dirigeants
4 500 € HT
Par participant · paiement en ligne, en fin de call de décision · facilités en deux ou trois fois
- Groupe : 6 dirigeants maximum, plancher de 4
- Accès : sur candidature, après un call de décision de 30 à 45 minutes
- Format : 2 jours pleins et consécutifs en présentiel, du jeudi au vendredi, arrivée la veille
- Suivi sur 90 jours : 1 collectif de 2 h, 1 individuel de 90 min, appuis d’exécution conditionnés
- Inclus : 2 nuits, 2 petits déjeuners, 4 repas
- Non inclus : le trajet
Prochaine cohorte : dates en cours de fixation, à venir en novembre ou décembre 2026. La candidature est ouverte en continu et vous positionne sur la session suivante. Les inscriptions d’une cohorte se clôturent une semaine avant sa tenue.
Deux règles annoncées avant inscription : jamais deux concurrents directs dans une même cohorte, et aucune version à distance ni replay. Le présentiel n’est pas négociable.
25 ans au cœur des transformations, de la TPE aux grands groupes.
Une praticienne qui a piloté de l’intérieur les projets complexes qu’elle accompagne aujourd’hui.
25+
17
40+
13
Executive Coach d’organisations, HEC Paris. Coach professionnelle certifiée ICF et RNCP. Coach neuro identitaire. Change Practitioner PROSCI, approche ADKAR.
Environnements accompagnés : Air France, Microsoft, Groupe Legrand, Manutan, Groupe Saint-Gobain, TF1, Eurotunnel, Renault, et des dirigeants de PME et de TPE.
FAQ
Trois questions
Si cette décision reste floue encore deux ou trois mois, qu’est-ce que cela coûte, concrètement ? Vous n’achetez pas deux jours : vous achetez des mois, voire des années de maturation stratégique concentrés sur deux jours et les 90 jours qui suivent, où se joue ce qui tient ou non.
Vous exposez ce que vous choisissez d’exposer, jamais plus. Le cadre de confidentialité est posé à l’ouverture, et aucun concurrent direct n’est admis dans la même cohorte. Le groupe n’est pas là pour résoudre votre cas : il est là pour vous le faire regarder autrement.
Le lieu m’appartient, donc l’inclure vous évite un arbitrage logistique. Et si vous doutez que ce soit un séjour, regardez le programme des deux jours.
Ils m'ont fait confiance
La Bascule
Vous savez ce qui doit changer. Ce qui manque, c’est le mettre en œuvre et que cela tienne.
6 dirigeants maximum · 2 jours en résidentiel et 90 jours d’exécution suivie · 4 500 € HT · hébergement et repas inclus · L’Auberge-Chaâlis
Prochaine cohorte : dates en cours de fixation
L’accès se fait après un appel de décision de 30 à 45 minutes. Il n’engage rien.