L’Élan
Pour transformer les intentions en actions.
Retrouver la capacité d’agir ensemble et faire vivre un cap partagé.
Votre collectif a des compétences et un cap. Pourtant, les décisions se défont, les services protègent leur périmètre, ou les initiatives s’essoufflent.
Écoute des parties prenantes, 2 jours hors site, puis 90 jours de suivi · 5 à 12 personnes · sur devis
Ce parcours est pertinent si…
Votre comité de direction doit retrouver une capacité à décider et à porter ses décisions ensemble.
Une réorganisation ou un projet est engagé, mais les équipes peinent à se l’approprier.
Des services ou des entités doivent inventer une coopération au-delà de leurs périmètres.
Vous avez un cap, et pourtant chaque engagement pris en réunion retombe dans les semaines qui suivent.
Une condition d’entrée : votre équipe doit disposer de temps et d’une réelle marge pour concevoir sa façon de travailler. Sans cette marge, le parcours ne produit rien.
Vous n’êtes probablement pas resté sans agir
Vous avez probablement déjà organisé un séminaire. Peut-être plusieurs.
Vous avez posé une vision, fait travailler les équipes en ateliers, recueilli des engagements, rédigé un compte rendu.
Et tout est retombé après le séminaire.
Ce n’est pas un problème d’énergie ni de bonne volonté. Un séminaire produit de l’intention. Ce qui fait vivre une intention, c’est ce qui se passe dans les quatre-vingt-dix jours qui suivent, et c’est presque toujours ce qui manque.
Votre collectif a déjà réussi à agir ensemble.
Au moins une fois. Probablement plusieurs.
La question n’est donc pas de lui apprendre à coopérer. Elle est d’identifier les conditions qui ont rendu ces réussites possibles, et de les reconstituer délibérément sur ce qui compte aujourd’hui.
C’est ce que structure la démarche appréciative : reconnaître les forces, imaginer un futur commun, et engager des expérimentations.
Les difficultés et les désaccords sont accueillis. Ils éclairent les conditions à réunir pour agir.
Un parcours en trois temps
Avant · Préparer et écouter
Trois à quatre semaines.
Clarifier l’enjeu avec la direction. Écouter les parties prenantes. Explorer les réussites du collectif.
Les objectifs et les signes de progrès sont définis avec vous au départ.
Pendant · Construire ensemble
Deux jours hors site.
Faire émerger vos forces. Partager une ambition. Concevoir deux à trois expérimentations concrètes.
Après · Essayer et faire tenir
Quatre-vingt-dix jours.
Un lancement à J+7. Des arbitrages avec le sponsor. Trois points collectifs à 30, 60 et 90 jours pour observer, ajuster et transmettre les pratiques utiles.
C’est ce troisième temps qui distingue ce parcours d’un séminaire. Sans lui, il n’y a pas d’élan, seulement une intention.
Ce avec quoi vous repartez
- Un socle de forces illustré par des faits, une ambition commune et des principes de fonctionnement.
- Un dossier d’expérimentations avec des responsables, des moyens, des échéances et des indicateurs.
- Un bilan à 90 jours.
- Un rituel que votre équipe peut poursuivre sans moi.
Ce dernier point est l’objectif réel du parcours : que la capacité d’agir ensemble ne dépende plus de la présence d’un intervenant.
Ce que ce n’est pas
- Pas un séminaire de cohésion.
- Pas un audit organisationnel.
- Pas une formation au travail collaboratif.
Ce n’est pas non plus L’Alignement. Si votre sujet est circonscrit, qu’il se traite en une journée et qu’il porte sur des règles de fonctionnement à poser, L’Alignement est le bon format et il coûte beaucoup moins cher. L’Élan s’adresse aux situations qui demandent une enquête préalable, un cap partagé et un déploiement suivi.
Ce qui n’est pas promis : la disparition des désaccords, un changement de comportement garanti, ni un résultat de performance chiffré.
Deux jours hors du quotidien.
Les deux journées se tiennent à L’Auberge-Chaâlis, à quarante-cinq minutes de Paris et trente minutes de Roissy, ou dans un lieu adapté de votre choix.
Une adresse de travail, pas un lieu de détente. Sortir du flux opérationnel n’est pas un confort : c’est la condition pour qu’un collectif puisse regarder sa propre façon de fonctionner.
Modalités et budget
L’Élan
Accompagnement du collectif
Sur devis
Budget sur devis pour le parcours complet
- Collectif : 5 à 12 personnes d’une même organisation. Autres effectifs sur étude
- Condition : un sponsor décisionnaire engagé dans le parcours
- Durée totale : 3 à 4 semaines de préparation, 2 jours hors site, 90 jours de suivi
- Les deux jours : 9 h à 17 h, à L’Auberge-Chaâlis ou dans un lieu adapté
- Le suivi : à distance
Le périmètre, les entretiens, le suivi et les frais de lieu, de restauration, d’hébergement ou de déplacement sont explicités dans la proposition.
25 ans au cœur des transformations.
25+
17
40+
13
Executive Coach d’organisations, HEC Paris. Coach professionnelle certifiée ICF et RNCP. Change Practitioner PROSCI, approche ADKAR. Praticienne de la démarche appréciative.
FAQ
Trois questions
Un séminaire, c’est les deux jours. Ici, les deux jours sont au milieu. Il y a trois à quatre semaines d’écoute avant, et quatre-vingt-dix jours d’expérimentation suivie après. C’est là que se joue ce qui tient.
Non. Les difficultés et les désaccords sont accueillis dans le travail. Ce qui change est leur usage : au lieu de chercher qui a tort, on cherche ce qu’ils révèlent des conditions à réunir pour agir. Si votre situation relève d’un conflit ouvert ou d’un risque psychosocial, je l’oriente autrement, et je le dis au premier échange.
Les deux journées hors site, les entretiens préparatoires individuels, et trois points collectifs répartis sur trois mois. L’essentiel du travail se fait dans le quotidien, sur les expérimentations que l’équipe a elle-même conçues.
Ils m'ont fait confiance
L’Élan
« Si, dans trois mois, votre collectif avait retrouvé sa capacité d’agir ensemble, que verriez-vous concrètement dans une réunion, une décision ou une relation entre services ? »
À partir d’un échange de 30 minutes avec vous, nous vérifions la pertinence du parcours et ses conditions de réussite.
5 à 12 personnes · écoute, 2 jours hors site, 90 jours de suivi · sur devis
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