Le Déclic collectif
Pour partager une compréhension commune et permettre le changement.
Deux heures pour que votre équipe de direction reparte avec les mêmes mots sur ce qui fait qu’un changement est adopté ou non.
Vous portez un changement. Chacun dans votre équipe en a une lecture différente.
Et ce que vous appelez de la résistance n’est peut-être ni un caprice, ni un défaut de communication.
2 heures · sur le créneau du déjeuner · chez vous ou à L’Auberge-Chaâlis · 1 500 € HT en intra
Ce format est pour vous si…
Votre comité de direction lance un projet et vous savez déjà qu’il échouera sur l’adoption, pas sur la technique.
Vous devez annoncer une réorganisation et personne n’a préparé la façon dont elle sera reçue.
Une équipe projet patine sans cause technique identifiable.
Vous êtes DRH et vous devez crédibiliser une démarche devant votre comité de direction, avec une méthode défendable.
Vous cherchez un format qui tienne réellement dans un agenda de dirigeant.
Ce n’est pas pour une équipe en conflit ouvert, qui relève de L’Alignement. Ni pour un dirigeant seul, qui n’a personne à acculturer.
Vous n’êtes probablement pas resté sans agir
Vous avez peut-être déjà fait de la conduite du changement.
Sur quel projet, avec qui, et qu’est-ce qui en est resté six mois après ?
Vous avez expliqué. Communiqué. Réexpliqué. Organisé des réunions de lancement, envoyé des notes, fait des présentations.
Et pourtant chacun continue de comprendre autre chose.
Ce n’est pas un problème de communication. C’est un problème de langage commun.
« Ils résistent » n’est pas un diagnostic.
C’est une lecture qui empêche d’en faire un.
Une personne qui ne suit pas un changement peut ne pas en avoir conscience, ne pas en voir l’intérêt pour elle, ne pas savoir comment faire, ne pas en être capable dans son contexte, ou ne pas voir ce qui lui permettrait de tenir dans le temps.
Ce sont cinq situations différentes, qui appellent cinq réponses différentes.
Tant que l’équipe n’a pas les mots pour les distinguer, elle traite les cinq de la même façon.
Deux heures, trois questions
01 · De quoi parle-t-on
Le changement, c’est quoi et à quoi cela sert dans votre contexte précis.
Pas dans l’abstrait : sur le projet que vous portez en ce moment.
02 · Pourquoi cela résiste
Quelle approche, et pourquoi les résistances ne sont ni un caprice ni un défaut de communication.
La grille de lecture qui permet de situer où en est réellement chaque acteur.
03 · Par quoi commencer
Concrètement, comment on agit, sur quoi, et à quel moment.
La moitié du temps est passée sur votre situation, pas sur le modèle. C’est ce qui évite que le format soit ressenti comme théorique.
Ce avec quoi vous repartez
À la fin des deux heures, votre équipe a les mêmes mots pour parler de ce qui bloque, et vous savez où votre organisation en est réellement sur le changement que vous portez.
- Une grille de lecture emportable : où en est chaque acteur, ce qui manque, et par quoi commencer.
- Le relevé anonymisé des dix-neuf tentatives.
- En intra : un échange de cadrage de 30 minutes avec vous avant la session, et une note de synthèse d’une page envoyée après, avec ce qui est ressorti et les deux ou trois points à traiter.
Trois effets observés : une équipe qui repart avec les mêmes mots, un dirigeant qui découvre où son organisation en est réellement, et une conversation qui continue après le déjeuner.
Ce que ce n’est pas
- Pas une formation certifiante.
- Pas un atelier de résolution.
- Pas un déjeuner commercial.
- Pas un déjeuner de réseau.
Ce qui n’est pas promis : un plan d’action, un diagnostic de votre organisation, une résolution des tensions. Deux heures ne produisent pas cela.
Ce qui est promis : un langage commun, une grille de lecture reconnue, et une conversation franche entre des gens qui se parlent habituellement en réunion.
Le dire à l’avance est ce qui protège la valeur de ce que vous engagerez ensuite.
Tarif et modalités
En intra
Pour votre équipe
1 500 € HT
Jusqu’à 12 participants, puis 50 € HT par participant supplémentaire
- Lieu : chez vous ou à L’Auberge-Chaâlis
- Restauration non incluse si l’animation a lieu chez vous
- Condition : l’équipe de direction au complet
- Durée : 2 heures, jamais davantage
- Créneau : 12 h à 14 h
- Présentiel exclusivement
Inter-entreprises
À L’Auberge-Chaâlis
150 € HT
Par personne, déjeuner compris · de 8 à 10 places
- Huit à dix dirigeants de la région, de taille comparable
- Sans concurrent direct : vous saurez qui sera là avant de venir
- Durée : 2 heures, jamais davantage
- Créneau : 12 h à 14 h
- Présentiel exclusivement
En intra, une condition : l’équipe de direction au complet, ou rien. Un comité amputé de deux membres produit un langage commun incomplet.
Pas de version en visioconférence. Le format tire sa valeur du fait qu’on est à table.
25 ans au cœur des transformations.
Change Practitioner PROSCI, approche ADKAR. C’est le référentiel qui donne un cadre légitime pour parler d’adoption devant un comité de direction.
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Executive Coach d’organisations, HEC Paris. Coach professionnelle certifiée ICF et RNCP.
Ce contenu a été joué en entreprise, dans des programmes de transformation de grands comptes, avant d’être ramené au format des PME.
FAQ
Trois questions
Pas un plan d’action, et je ne le promets pas. Un langage commun, oui. C’est souvent ce qui manque le plus, et c’est ce qui rend la suite possible.
C’est le risque du format, et c’est pour cela que la moitié du temps est passée sur votre situation et non sur le modèle.
Parce que c’est le seul créneau que votre comité de direction peut tenir sans le déplacer trois fois. Et parce que les gens se parlent différemment à table.
Ils m'ont fait confiance
Le Déclic collectif
Votre équipe porte le même changement et n’en a pas la même lecture.
Deux heures pour lui donner les mêmes mots.
1 500 € HT en intra jusqu’à 12 participants
150 € HT par personne en version ouverte à L’Auberge-Chaâlis, déjeuner compris